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現在中國SEO行業(yè)從業(yè)者普遍以三種生存形式據多：公司、團隊(也就是網絡工作室)、個人，而業(yè)內SEO群體有相當一部分是以工作室模式運作的，中山網絡公司說說對SEO團隊建設與運營的看法。

企業(yè)SEO后臺大，雖說老板都是精明的，但遇上對SEO不懂的雇主這些人在大伙眼里就是人傻錢多型，所以在公司上班天踏下來有老板頂著，屬旱澇保收型。而個人SEO多是以接訂單為主，主要投入就是時間和生活經費方面的支出，雖說“抗風險”能力差，但遇上什么事應變也更加靈活不會有太大損失，收益依個人能力而定。唯獨以團隊模式存在的SEO工作室最為復雜，特別是現下中國SEO行業(yè)復雜多變的環(huán)境使得網絡團隊運營難度更大。

SEO團隊領導者 --- 拿什么支撐團隊運作?

不同于企業(yè)SEO有老板做后盾，也不像個人SEO一人吃飽全家不餓。SEO團隊管理者擔負著運營團隊的所有支出和收入來源壓力。辦公場所租賃及相關設備要錢、客戶開發(fā)要錢、提供團隊成員待遇要錢、還有平時各種花銷以及與客戶關系維護也要錢(特別說明工作室形式開發(fā)的客戶關系要更多時間和金錢去維系，這錢由誰出你懂得)，這還不算團隊領導自身的開支。每一個環(huán)節(jié)、每一個計劃都要資金去支持，這一切的一切都是團隊領導者需要擔負和解決的。而自己最終的盈虧就取決于團隊每一位成員能給自己創(chuàng)造多少價值了。

SEO團隊管理者 --- 怎么去管理團隊?

既然花錢招人進來了肯定是要為團隊產生效益的，一個團隊由不同分工的成員組成。團隊的力量是無窮的，如何最大化的利用成員特長和協(xié)同能力發(fā)揮價值這是團隊管理中最重要環(huán)節(jié)之一，如何根據成員能力分工、把最合適的成員放到最合適的崗位上去發(fā)揮作用，以及協(xié)調團隊成員關系都是管理者的職責。團隊管理中要特別注意的是如果不能一碗水端平，很容易讓成員有情緒從而對工作和團隊穩(wěn)定造成影響!

SEO團隊成員 --- 你能為團隊提供什么?

在工作室里，一個吃干飯的成員是沒有立身之地的，每一顆釘都要發(fā)揮出它的價值才能留下。要知道一個以工作室形式存在的團隊，在資金抗風險能力上是很脆弱的，每一筆收入和支出都顯得尤其重要，一個只出不進的禍根沒道理還能存在。所以你能創(chuàng)造的價值和團隊花費在你身上的支出是否成正比，是評判你能否繼續(xù)留下的依據。同時你的能力和價值也決定了你在團隊中的地位和收益。

再說說大家眼中的“SEO工作室”：

平時工作和同行接觸的比較多，休息時間也常和圈里人交流溝通，對大家眼中的SEO工作室印象也多少知道些。無論是同行還是企業(yè)老板對SEO工作室最多的評價就是“外鏈機器、heimaoSEO群體、沒有技術含量、騙一個是一個、搜索引擎對立者”，大家眼中的SEO網絡工作室感觀就是這樣。

同為工作室形式存在的一員，中山網絡公司不否認大家的一些看法，因為確實有很多SEO工作室是在做著這樣的事，利用客戶對電商的期望，又缺乏對SEO推廣內情了解不清一點，給客戶許下什么效果后，使用heimaoSEO手段大肆給網站發(fā)布外鏈、做站群、做鏈輪等方式，讓網站(還不一定是官網)關鍵詞短期內在搜索引擎取得較明顯的排名。對這些SEO方式大家都知道特點，短、平、快，客戶不是要關鍵詞排名嗎?排名有了，不是要收錄嗎?收錄也有了，至于轉化率及后期顯現的弊病就不在他們的范圍了，一般都是快餐客戶(沒有二次合作)，誰管你網站會不會降權會不會被K呢。

但真心的辯白一句，不是所有的SEO工作室都是利用heimao手段做優(yōu)化的，要知林子大了什么鳥都有，所以不要一棍子打翻一船人。有很多工作室也是在做著正規(guī)的白帽SEO，憑借自己的技術和經驗為客戶謀取最大轉化和利益，也不是像大家所說只知道發(fā)外鏈，SEO工作室并不缺乏高手，相反，很多網絡工作室中大牛非常多，掌握著N多外人所不知道的優(yōu)化技巧。

再有，關于heimaoSEO之事其實也是行情所致、情有可原，有些灰色、黑色行業(yè)想做推廣，但常規(guī)的手段又不能做，這些行業(yè)可謂是見光死。想做又不能做只能另辟稀徑了，所以見效快的heimaoSEO就是絕佳之選，正所謂“不管白貓黑貓，能抓到老鼠的就是好貓”。同理，用盡一切可利用手段實現目標不正是我們SEO的宗旨么?也不正是現下大多數Seoer正在做的事么?

小編：協(xié)成科技網絡公司,營銷型網站建設專家